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疫情后，所有公司都可以从头再做一遍

公司的组织结构必将发生巨大变化，不变就会死。

这次疫情带来的最显著的变化，就是让所有的组织结构都会向轻资产运作转变。

未来最先进的组织，一定不是传统公司的结构，而是那些能够随时聚合/随时解散的结构，员工分散式，以项目制为目标，这种结构看似松散，实则协同性更强，随时可以发生裂变和聚变效应。

归结一点，未来公司的唯一出路，就是把自己打散，形散而神不散，大象无形。未来企业将不再是封闭的组织，而是成为包容性和扩展性很强的平台，开始相互越界穿插和共享。

这次疫情之后，必定会诞生很多颠覆传统的理论和经验的企业，他们看起来不伦不类，变化无常，却有着极强的生命力，而且他们会跟着环境的改变发生变异，每次遇到环境突变就会强大一点，最终彻底颠覆很多传统的经验和理论，进化成为新的超级物种。

怎么变？如何才能将自己进化成超级物种？

华为不是一个上市公司，从2万元起家，却能做到中国科技的中流砥柱，其本质原因是什么？

我们看到华为依托他的核心技术搭起了一个大平台，外包，就是华为等企业进化成超级物种的本质原因。从硬件来讲，他们的手机，电脑，基站芯片都是数百家公司为其生产和组装的。从软件来讲，他的应用系统几乎都是用的外包人员开发的，实施全球项目基本上都是雇佣外包公司服务。华为最大的资产就是他的品牌和技术，然后所有环节都是采用分包的形式分摊出去，纵使他有几十万名员工，全球各地的项目，但是他还是一个轻量级的公司。这是任老在多少个为公司生死忧心而哭醒的夜晚，最终选择的一条路。

我们都知道说努力实现平台化战略，才是企业做大做强的最好出路，那么核心的问题来了，该如何实现自己的平台化？我默默无闻，搞平台化有谁来和我玩？

其实平台化就是八个字，找到市场，层层分包。

不管公司还是个人，不管实力是大是小，只要不是靠打工，你在自己搞一份事业，那你肯定有你的市场。找到市场就是，如何把自己的市场拓宽做大做深做牢，这是你的核心，不管是营销驱动也好，技术驱动也好，都是建立在彻底分析了解自己这个市场之后，选择的战法而已。找到市场，是你需要认真做的事。

找到市场以后，这市场是不是你的可说不一定，可能这个市场有很多大鳄，很多的竞争者，你说这干不了，转行吧，那不行，我们不可能找到一条没有人跑的赛道，只能是比谁跑的快才能拿到这个市场。怎么跑的快，就是层层分包！不管你设计任何商业模式，无非都是如何通过利益链把战略分解成战术，通过一个个外包组织来进行执行。如果你还想着招兵买马，亲自上场，事必躬亲，那你一开始就坐上了一辆拉不动的破车，你的精力无法集中在目标上，你的任务只会一再延期，你的梦想会逐渐在纷烦俗扰中窒息。

层层分包，就是将目标契约化。不管是技术实现上的目标，还是市场经营上的目标，拼的都是执行力。因为只要目标按计划实现，我们就跑在了竞争者的前面，如果所有目标都能如期实现，那这个市场就是我的。

从头再做一遍吧！

在市场没有问题的前提下，赛道上拼的就是执行力，要么向管理要执行力，要么向外包要执行力。

很多公司说，计划很好，就是执行不到位，团队不给力，其实不只是你，所有公司都有这样的问题，有累死的有闲死的，还有一个活反复做没结果的。管理学是非常复杂的一门专业，小公司基本不会，大公司也同样蹩脚。而管理成本，会随着公司体量成几何倍数的提升，效率流程却越来越慢，也毫无灵活性可言。

唯有让我们只需盯住市场目标，调整方向，加油门踩刹车，如臂使指，不需要考虑执行力问题的，就是外包了。我们针对一个个目标和不同伙伴签订契约，我说一个月后要达到什么样，那就必须达到什么样。这个目标实现了，你会得到契约里你应得的，这个目标延误了，你会因为给进度造成的影响而补偿。这个目标没有实现，我不会付出劳动报酬，你还得赔偿我的目标损失。

一大批企业已被淘汰出局，同时一大批企业正在破土而出。重头再做一遍吧，找准你的市场，建立你的品牌，把自己平台化，把所有非核心的事务都外包出去。你越专注市场，你能获得的机会就越多；你获得的机会越多，你的平台就越有价值；你的平台越有价值，与你合作的人就越多；与你合作的人越多，你就越能占领市场。

如果你的公司，既没有品牌价值，也没有协同机制，就没有存在下去的理由了。所以无论多小的公司，都必须完成平台化的转型，比如一个广告公司，也以公司名义接单，然后分包给个人。公司在业内的口碑和公信力，决定了它获取订单的能力，公司可以用信用为担保承接订单，然后再将订单分发。从现在开始，学会统筹运营，建立自己的协同机制，把需求，资源，渠道归类，垂直打通，纵向整合。平台化以后，大家都是一堆管道，你背后是无尽可用的资源，你可以在自己的平台上整合他们，你也随时可以被整合进他们的平台，大家彼此授信，公开化，共享化，协同化。

我们可按照这个逻辑，对公司进行组织架构的重组，每个部门都可以看作一个平台化的公司，上面有更加细致的团队及个人，共用一个品牌在对外经营。未来公司最大的资产，就是他的品牌和信用。只有拥有足够的品牌和信用，才能获得订单，才能揽下各种大项目，才能让你的分包个体放心为你生产。当公司的平台做到一定程度，还可以打造出很多小而美的个人品牌，在你的平台生态里共存共荣。

而只要你的信用在，只要你的品牌还有影响力，你就永远不会倒下去。

未来已来

公司的股份化，是西方给世界的贡献，公司的平台化，是中国给世界的贡献。股份化的本质，是把公司拆分，被很多人公开持有；平台化的本质，是把分散的公司联合起来，各尽其才，各取所需。

社会的基本结构正在从公司+公司变成平台+个体，无数平台在崛起，无数个体在平台上执行任务。公司在平台化后，海纳百川，万物皆不为我所有，万物皆为我所用。未来已来，我们酷贝科技面向软件行业也打造了一个码神邦平台，遵照这一理念，将自身平台化。欢迎你来看看我们是怎么做的。

首先，我们定位平台的愿景，凝聚最优秀的程序员，重树IT行业生态，成为国内软件行业翘楚！这样的平台将带来什么样的改变？打个比方，如果我是一个IT企业，在北京有研发中心，各地有销售团队。销售打了单，本地却没有技术团队，怎么办？客户要求驻场，但公司派不出人，怎么办？差旅费用比工资成本都高了，怎么办？

比如我是一个软件外包公司，老板自己跑业务，养了一堆开发。接了项目人手不足，项目完结后人员又难以安置，怎么办？项目周期一拖再拖，开发成本控制不住，怎么办？一个开发经理带一群实习生，加班严重却没产出，质量低下，迟迟不能交付怎么办？接的项目中存在技术盲区，又担心分包出去不可控，怎么办？项目快到期交付了，急需开发救场，怎么办？

比如我是一个有业务关系的渠道商，缺少技术团队支撑。明天客户就要求我们的技术人员到现场？怎么办？客户要求做DEMO，做解决方案，没有人怎么办？客户让报价，不知道报多少合适，怎么办？不清楚开发成本，担心开发团队报价虚高，怎么办？

这都是传统碎片化商业格局下的问题，通过我们的码神邦平台，未来开发人员就是你的云服务，有我们这个平台，你只需要做好市场，平台上的开发资源按需取用，你的体量更轻，抗风险能力更强，利润更高。

驻场开发：我们可提供JAVA、Python、前端、测试等多种岗位。轻松配置研发力量，实现多层次驻场服务，快速解决企业项目驻场需求。

远程开发：我们提供远程兼职开发，可使用大量兼职人员参与项目开发，用低廉、可控的人力成本，获得人才质量和雇佣成本之间的最佳选择。

短期用人：我们支持按天服务，方便灵活，客户可随时获取支撑。雇佣1天，或者雇佣1个月，您都可自由挑选，按需雇佣。

项目突击：补充人力完成日常开发任务，我们可根据您的项目类型，匹配三到五年开发经验的人员，上手快，效率高，大大提升交付质量。

技术支援：解决开发难题，雇佣技术大牛，我们能根据您的需要，匹配有相关案例开发经验的人员，业务熟悉程度高，可复用性强，让您项目可靠性得到保障。

运维支撑：项目交付后委托维保，利用我们本地化优势及时进行现场情况处置，持续快速响应，帮助客户控制运维成本，免除项目风险。

酷贝科技依托 10 年软件技术外包经验打造码神邦软件开发服务平台，组织数百人软件开发工程师团队，汇聚众多的软件开发人才和项目管理人才，用靠谱的人，做靠谱的项目，做您可靠的IT合作伙伴。